如何提升干部群众内生动力板蚌有方案

　　内生动力是群众脱贫之基、致富之本，更是干部干事之源、成事之要。想要群众有动力，干部必先有动力。近年来，板蚌乡认真贯彻习和党中央、国务院关于扶志扶智、提升内生动力的重要指示，聚集基层党建和脱贫攻坚两大主题，在探索出“三级指挥作战体系”、“九责五包”、“精准点射六步工作法”、干部队伍建设“四个一”、人居环境整治“六个一”等成功经验的基础上，创造性地总结升华出了干部群众内生动力“三比三提升”红黑榜评比办法，找到了提升内生动力的抓手，有效提升干部群众的内生动力，有效推进乡村治理，有效助推脱贫攻坚，为乡村振兴打下基础。

　　第一，组建村事管理委员会，强健“管理人”。为了解决村小组管理力量单一问题，加强村民自治力量，在村小组组建村民事务管理委员会，根据每个村小组户数多少确定为3—7人，设主任1名，副主任1名，由党支部书记、村民小组长、副组长、党员、寨老、脱贫攻坚义务监督员等人员组成。村事管理委员会成员由村民选举产生，对村民负责，主要负责村民小组扶贫项目实施、人居环境整治、群众内生动力提升等管理工作。村事管理委员会的工作，受乡级作战小分队的引领和村务监督委员会的监督。

　　第二，定好村规民约，立起“草根宪法”。为确保村事管理委员会管理村内事务有制度可依，乡党委政府引导各村制定村规民约，把拥护党的领导、支持政府工作、落实各项政策、爱护环境卫生、提升内生动力、遵守法律法规和社会公德等内容写入村规民约，为群众的言行定出标准、划出红线，充满“正能量”。

　　第三，设立“红黑榜”，建起“曝光台”。在村民小组、村委会、乡党委政府设立三级红黑榜，定出评比标准和规则，对内生动力足、工作推进快、工作成效好的干部和配合乡村干部开展扶贫工作、人居环境好、内生动力足的群众，评比上“红榜”给予“幸福超市”积分奖励，反之上“黑榜”给予教育改进。

　　第四，实行“三比三提升”，激发“三股动力”。一是户比户，提升群众内生动力。各村小组每季度由村事管理委员会组织群众开展1次内生动力评比，评出“红榜户”和“黑榜户”，“红榜户”给积分、受奖励，“黑榜户”被曝光、受教育。“红榜户”和“黑榜户”在本村小组“红黑榜”公开栏公开。二是村比村，提升村组干部履职动力。各村委会每季度由村“两委”和驻村扶贫工作队对所有村小组开展1次内生动力评比，评出“红榜村小组”和“黑榜村小组”，在本村委会“红黑榜”公开栏公开；乡党委、政府每季度组织开展1次村委会内生动力评比，评出“红榜村委会”和“黑榜村委会”，在乡党委政府“红黑榜”公开栏公开。“红榜村小组”的村事管理委员会成员、“红榜村委会”的村“两委”干部给积分、受奖励，“黑榜村小组” 的村事管理委员会成员、“黑榜村委会”的村“两委”干部被曝光、受教育。三是干部比干部，提升帮扶干部的帮扶动力。乡党委、政府通过遍访成果研究确定每村、每户的“两不愁三保障”和5个指标达标、人居环境等补短板任务，制定农户和村民小组“过筛子”办法，结合县委十三届六次全会确定的到村到户达标标准清单，实行逐村逐户“过筛子”，对补短板进度快、“过筛率”高、脱贫达标基本没问题的作战小分队队员，给予通报表扬上“干部红榜”，给予相应奖励，对补短板进度慢、“过筛率”排倒数、脱贫达标问题突出的作战小分队队员，给予通报批评上“干部黑榜”，被曝光、受教育。“干部红榜”、“干部黑榜”在乡党委政府和村委会“红黑榜”公开栏公开。

　　第五，建好“幸福超市”，搭好“领奖台”。乡党委政府整合资金，建好“幸福超市”，作为获得“红榜”积分的干部群众兑换商品的“领奖台”，不断激发扶贫干部和广大群众的内生动力。

　　目前，全乡共建设“幸福超市”2个；所有村小组均选举产生村事管理委员会；所有村委会、村小组全部制作安装村事管理委员会公示牌、“红黑榜”评比公开栏和村规民约；共开展“三比三提升”活动2次，覆盖所有村委会、村小组；获得“红榜”农户224户(其中档卡户76户)，“黑榜”农户231户(其中档卡户124户)；获得“红榜”村小组23个、村事管理委员会成员134人，“黑榜”村小组21个、村事管理委员会成员104人；获得“红榜”村委会4个、村“两委”干部22人，“黑榜”村委会2个、村“两委”干部5人；获得“红榜”的帮扶干部6人，“黑榜”的帮扶干部5人。共发出积分14948分，已兑换商品价值9948元。

　　干部群众内生动力“三比三提升”“红黑榜”评比办法，是板蚌乡脱贫攻坚群众内生动力提升、基层干部队伍建设和乡村治理的有益探索，是工作的具体抓手，增强了干部、群众的工作动力和活力，有效调动了“人”的积极性，为全乡基层党建和脱贫攻坚注入强大动力、发挥了重要作用。

　　（图为板蚌乡2019年第三季度“三比三提升”上红榜户开展积分兑换）返回搜狐，查看更多