一季度“奋战五大攻坚 争当百名先锋” 表彰名单来啦！

　　编者按：弘扬四种精神，奋战五大攻坚。一季度，东庞矿以靓丽业绩圆满实现“开门红”。成绩的取得，离不开全矿每一名干部职工的拼搏奉献。

　　为充分激发广大干部职工勇担当针齿中心圆齿距、创业绩、争一流的劳动积极性，东庞矿党委积极开展“奋战五大攻坚 争当百名先锋”主题实践活动，每季度评选“安全生产、增产增收、降本增效、育新突破、管理创新”先锋人物、集体，以榜样的力量带动全矿干部职工奋战各项任务目标。

　　在各单位申报推荐的基础上，经遴选评审，最终评选出安全生产先锋6个、增产增收先锋6个、降本增效先锋4个、育新突破先锋4个、管理创新先锋5个带孔销。

　　综采预备队队长（获公司“攻坚先锋”称号）。他带领队伍提前3天完成6201工作面98架液压支架就位工作，为首个薄煤层智能化工作面联合试运转成功打下良好的基础。在安装重达18吨端头支架期间，他连续13小时盯在现场，确保了支架顺利就位。

　　掘进预备队队长（获公司“攻坚先锋”称号）。2月26日晚班，他带领队伍实现2225工作面轨道巷里外段顺利贯通，标志着2225工作面成功圈定。该工作面圈定期间安全监控系统图，皮带巷被股份公司评为精品工程。在施工过程中，他带领队伍多日进尺18排14.4米，创矿井近2年来单日进尺最好水平。

　　开拓三区区长。一季度，该区主要在6100回风巷进尺，在进尺遇到困难的关键时期，他盯在现场工作10个小时以上，直到生产正常了才离开。在他带领下，该区每月超额完成进尺任务，在矿安全生产标准化验收中，每月都取得了较好成绩。

　　北井机运队队长。一季度，他带领团队完成2项创新：副井入井乘罐智门禁系统和北井-290轨道坡架空乘人装置安装改造。副井入井乘罐智能门禁系统配备智能清点人员功能，保障了职工升入井安全。他利用其它巷道淘汰的猴车设备，根据-290轨道坡实际进行改造、安装，既做到了弃物再利用，又降低了职工劳动强度。

　　巷修区魏龙飞班将东风井总回风井底排水系统改造升级为4组8台风动隔膜泵接力排水系统。他们还自主学习，大胆创新，最终实现小问题不升井现场维修，不仅打破了设备外委的惯例，还减少了升、入井的运输时间，从而提高了安全效益和工效。

　　西庞井运输区区长。在更换给煤机时，他每天早晨7点就进入现场开始作业，克服空间狭小，工作环境差等因素，提前完成了给煤机的更换任务。他还对三采区轨道坡地滚架防脱装置进行改造，大大提高了运输安全系数。

　　西庞洗煤厂厂长（获公司“攻坚先锋”称号）。一季度生产中，他组织全厂三次刷新2021年以来入洗原煤、精煤产量最高纪录，中煤带煤指标同比下降0.7%，多回收精煤400吨，增加经济效益约50万。3月份，精煤产品灰分几乎接近考核指标上限。他还通过调整旋流器分选密度压力、调整介质力度，缩小底流口尺寸等一系列试验方案，提高精煤产量。

　　煤销科科长（获公司“攻坚先锋”称号）。一季度，她带领煤销科铁路发运煤炭超45万吨，同比增加3万余吨，创同期历史新高，期间创造出连续4天精煤销售上万吨的好成绩。此外，她针对新品种精煤开发了中煤旭阳、捷邦等新用户，确保了6号肥精煤成功投放市场。

　　开拓二区区长（获公司“攻坚先锋”称号）。2月16日，他带领开拓二区进尺7.2米，刷新了建矿以来全岩巷单日进尺最高纪录。为了保证生产安全完成，他将原生产组织形式改为四个班全部进尺，实现喷浆与进尺平行作业；创新实行部分交接班，每班的生产用工从13人减少为8人。3月份，他建成以掘进钻车+侧卸式装载机为代表的岩巷快速机械化作业线采区开拓任务早日完成，为矿井大区接替再添保障。

　　洗煤厂厂长。为提高精煤回收率，他通过CSS底流处理工艺变革、恒压供料变频节能提效改造一系列动作，洗混煤带煤损失下降了1.5%左右，经济效益每年高达156.45万元。2月份，他还重新制定洗煤厂内控指标考核办法，精煤回收率较1月份提高2.28%，增加效益高达97万元。

　　调度室主任。通过他科学的组织和有效的措施，东庞矿安全高效完成了3个工作面314台支架的安拆作业，实现了21212补轨道巷、21104皮带巷、轨道巷等多个巷道开口工作，为一矿三井大区接替工作争得了主动权。

　　一季度，针对21221工作面上巷压力大、巷道变形快致使超前支架移动困难，该队通过管理创新和制度创新，每班进尺始终保持在2刀半，工程质量优良品率均达到97%，各项指标在东庞矿排名中名列前茅。

　　矸石电厂厂长（获公司“攻坚先锋”称号）。一季度，他带领职工自主维修3#汽轮发电机组，直接节约修理费11万元，打破了电厂机组大修必须找专业队伍外委维修的惯例。为切实降低燃料成本，他制定了燃烧掺烧试验方案，取得良好效果，预计全年可节约成本385万元，为顺利实现年度任务目标奠定了坚实基础。

　　深孔钻机队队长（获公司“攻坚先锋”称号）。他带领职工圆满完成河北省首个定向顺层钻孔消突试验项目，经专家鉴定后实现了矿井区域煤层瓦斯消突，达到全国领先水平，为矿井节约资金1700万元。他研制出“煤孔下筛管导向装置”，实现了“钻孔到位，筛管到底的效果”，目前该项目正在申请国家专利。

　　皮带队队长。他革新12采区强力皮带机和将-480一部皮带机，将其由4台电机驱动改为3台电机驱动，按照皮带机每天运行15小时计算，预计两项改造年可节电达80万度。

　　3月9日，西庞洗煤厂生产精煤3638吨，第三次刷新2021年以来新高。西庞洗煤厂不断优化生产工艺提高精煤回收率。一季度，多回收精煤约30吨，创造效益3万余元。

　　技术科科长（获公司“攻坚先锋”称号）。他通过优化巷道布置，2225工作面最终圈定煤量达34.7万吨，回收呆滞煤炭资源2.1万吨，可为矿井增加利润440余万元。此外，他以指导性和可操作性为前提，精心谋划制定矿井年度、三年、五年、十年采掘衔接规划，为矿井的长远可持续发展奠定基础。

　　机修厂技术主管。一季度，他完成主备变频升级等3项技术改造。此外，他定期举办电钳工技能提升培训班，通过测验，根据各个学员的能力水平采用分组教学模式齿顶圆，确保培训具有针对性。一季度已培训学员30余人。

　　一季度，电厂汽机车间职工自主维修3#汽轮发电机组，机组各项参数运行良好，打破了电厂机组大修必须外委维修的惯例，直接节约修理费11万元。

　　北井钻机队技术主管。9220皮带巷在钻探过程中，由于岩性松软（特别是泥岩），经常出现钻孔缩颈、塌孔的现象，导致钻杆被掩埋。他创新制作了“钻杆增压接头”，一季度共拔出钻杆300余根，节约资金9万余元。此外，他自制的“钻孔扩孔导向器”在复杂地质条件下成孔率提高30%以上。

　　安检科科长（获公司“攻坚先锋”称号）。他创新推出细化安全管理单元工作法，按照专业维度和物理空间两种形式，细分安全单元，进一步明确各自检查重点地区、行走路线、检查频次和重点内容，实现安全检查全覆盖，形成安全工作人人有责任、处处有人管的格局。为了彻底杜绝“三违”的发生，他创新采用“三违”积分管理办法，采取赋分、消分制度，年初赋予职工每人12分，发生“三违”的除按规定进行罚款外，对其进行扣分。对井下直接单位，职工凡在一个季度内没有发生扣分“三违”，在每个季度末增加在原有风险兑现奖的基数上调高相应的兑现比例。

　　东庞矿党委督导组坚持从实际出发，结合矿井安全生产和经营管理中心工作，发挥“监督的再监督”作用。今年以来共开展督导检查20余次，查处各类问题80余条，为矿井顺利实现首季开门红奠定了坚实基础。在特殊时期，对领导干部驻矿、值班跟班、“禁酒令”执行等情况进行突击检查，形成了有效震慑，为矿井安全稳定提供了纪律保障。

　　动力科副科长。副井罐笼原来使用的是挂帘式罐帘门，经过他的技术改造，实现了电动开关和远程操控自由转换，解决了靠重力下落出现卡、滞而关闭不到位的现象，提高了副井装卸及提升效率，降低职工劳动强度。

　　煤质科科长。为提升6号煤产品附加值，他组织人员开展多轮试验，对各级指标逐项进行分析测定，《6号煤洗选加工方案》在2月份通过股份公司煤质管理部门初步认定，为6号肥精煤新品种成功投放市场打下坚实的基础。

　　综采一队队长。一季度，他每月下井达到27天以上。在工作现场，他和当班职工一起调架拉架动反力、支护破碎带。同时，他还积极开展安全生产竞赛，调动职工的生产积极性，一季度，全队组织各类技术培训5次九游会网站登录，安全教育活动讲课7次，组织职工培训考试5次。